eficacitatea managementului - studopediya

Eficiența externă este, de asemenea, numit profitabilă, și interne - michnostyu ekono- arată prețul pe care a trebuit să plătească pentru rezultatul (în acest scop se referă la valoarea de cost). Rezultatul este mai mult decât costurile, mai activității economice. De multe ori, cu toate acestea, nu este principalul, cât de multe ori rezultatul este mai mare decât costurile, iar yav- dacă pare mai valoros (de exemplu, victoria în război). Controlul Eficacitatea poate fi determinată în termeni generali sau în termeni relativi, cum ar fi raportul dintre țintă și rezultatul obținut (gradul de gol), rezultatul obținut și resursele utilizate pentru producția, impactul și costurile sale economice și are nevoie de udovletvore- Nia sau în termeni absoluți, de exemplu, în masa profitului. În practică, eficiența controlului pot fi măsurate ca indicatori generali ai activitatea companiei (productivitatea, profitabilitatea, creșterea producției și așa mai departe.), Și (economii de cost specifice datorită ordonarea fluxurilor de informații, reducerea ponderii managerilor din personalul, reducerea numărului de controlul nivelului și m. p.). Eficiența Management este o tactică și strategică, și se contrazic reciproc. Astfel, orientarea conducerii companiei de a obține beneficii siyu- minut nu lasă resurse pentru dezvoltare în viitor. Eficiența și controlul metodelor individuale pot fi ca un potențial și reală. Potențiala Eficacitatea estimată cu titlu preliminar, / este definit ca gradul real de realizare a obiectivelor în rezultatele obținute se practică. Trebuie remarcat faptul că între economie și favorabilă nu respectă lipsit de ambiguitate. Foarte eficient de control poate fi malorezulta- tive în ceea ce privește atingerea obiectivului în sine, să se retragă din ea în direcția și numărul de PE laterale - neeconomic în cazul în care obiectivul va fi atins un preț prea mare. Prin urmare, în practică, trebuie să ajungă întotdeauna un anumit Promitem com-, ținând seama de cerințele unei anumite situații. Schimbarea în partea mai favorabilă a relației dintre rezultatele obținute și costurile asociate menționate la economizării de conducere 12 Secțiunea I. Introducere în Managementul activității CAL. În practică, nu este întotdeauna posibil, și de multe ori există o stabilizare și chiar inversa procesul. Controlul Sheer realizat economisire în mai multe moduri: • Reducerea costurilor cu aceleași rezultate; • creșterea rezultatului cu o creștere mai mică a costurilor; • o creștere a rezultatelor la costuri mai mici (opțiunea cea mai favorabilă); • o scădere a rezultatelor la reducere și mai mare a costurilor. Astfel, conducerea nu este întotdeauna economisire asociat cu creșterea rentabilității, ca urmare a absolutului poate chiar declin. Po- criteriul rentabilității este luată în considerare numai atunci când se evaluează realizările obiectivelor de gestionare specifice Nia, fără referire la alte sarcini. Managementul eficient îndeplinește obiectivele și strategia organizației. Gestionarea eficientă trebuie să fie în timp util, care necesită o selecție nai- moment mai oportun pentru începerea activităților relevante de secvență optimă a etapelor individuale, de ștergere pierderi inutile de timp și de întreruperi. Importanța având în vedere circumstanțele sub complicație constantă în procesele de afaceri nu poate fi supraestimată. Gestionarea eficientă astăzi este imposibilă fără libertate de manevră, care împiedică probabilitatea de a obține într-un impas. În cazul în care o astfel de libertate este absent, pentru a evita probleme, uneori, trebuie să aștepte ca MO Jet duce la pierderea de timp profitabile pentru începerea operațiunilor. libertatea de manevră pentru organizație asigură disponibilitatea constantă de ea, metode flexibile, crearea condițiilor pentru utilizarea integrală a oportunităților schihsya predostavlyayu-. Gestionarea eficientă necesită dezvoltarea și menținerea organizării culturii înalte de comportament și de conducere. Acum, cultura este considerată a fi factorul numărul unu în competiție. Cele mai importante condiții pentru gestionarea eficientă a astăzi este utilizarea tehnologiilor avansate de informare și de management, maximul de automatizare și informatizare a proceselor de afaceri. Acestea permit gratuit che Lovek nu numai de la munca grea, dar, de asemenea, de la sarcini de rutină, sko- anclanșare posibilitățile sale creatoare. Eficiența ridicată a managementului este, de asemenea, asigurată de personal profesionist și de management. Artiștii de astăzi trebuie să fie educați, proprii mai multe siyami pro. Din managerii necesită prezența a cel puțin două entități, pe POSIBILITATEA grad academic și din titlu, în mod constant de lucru pentru a îmbunătăți calificările de amintiri. Semnificativă a eficienței de management al creșterii este atins atunci când membrii organizației să identifice obiectivele cu propria lor și sunt implicați activ în diferite prelucrarea și de luare a deciziilor, iar acest lucru este posibil numai la un nivel ridicat de maturitate atât individual, cât și ca o întreagă echipă. Capitolul 1. Ce este managementul? 13 Gestionarea eficientă necesită, de asemenea, dezvoltarea unor țiilor de încredere Comunicațiilor, care să permită în timp util oferi tuturor participanților la procesul de gestionare a informațiilor necesare, pentru a menține un nivel adecvat de schimb sale, climatul moral și psihologic favorabil. În cele din urmă, o bună guvernare nu este posibilă fără angajamentul tuturor participanților la rezultatele sale. Acest lucru este facilitat prin furnizarea de participarea lucrătorilor pra- Insulele din venituri, proprietate. Astăzi, împreună cu eficacitatea ridică în mod legitim întrebarea cu privire la calitatea managementului ca abilitatea de a satisface nevoile organizației, partenerii și clienții săi un șanț la cel mai înalt nivel. Formularul de control al calității: • calitatea muncii managerilor; • Calitatea organizării managementului; • managementul calității structurii organizatorice (raționalitate, corespondența dintre cerințele actuale); • metode de control al calității (eficiență și așa mai departe.); • calitatea de gestionare a informațiilor. Modalități de îmbunătățire a calității managementului este de a îmbunătăți metodele de informare a ki obrabot- și de luare a deciziilor (pentru a accelera dezvoltarea, îmbunătățirea procedurii de comunicare, monitorizarea performanței lor, și așa mai departe.). Eficiență ridicată și calitatea managementului permite companiei să ajungă la ha uspe- în competiție.