Cum de a deveni un lider bun - reguli si sfaturi importante calitati

Bine ai venit! În acest articol vom vorbi despre cum să devii un lider bun, care este iubit, apreciat și respectat de către subordonații săi. Vei afla ce calitatile unei persoane care deține o funcție de conducere. Care este diferența dintre lideri femei din directori de sex masculin. Ce greseli trebuie evitate.

De ce să fie un bun lider?

Șef - este un manager eficient. A fost pe capacitatea sa de a stabili procesul de fabricație și de a ajunge la echipa depinde de performanța calitativă și cantitativă a companiei, departamentul, și așa mai departe. D.

Conceptele de „bun“ sau „rău“ șeful este foarte subiectiv. Nu puteți găsi persoana perfecta care va multumi pe toata lumea. Cu toate acestea, capul trebuie să fie respectate, evaluate și un pic frică de subordonați.

Foarte mulți directori sau șefi, care au luat doar o poziție de conducere, se comporta „corect“, iar acest lucru afectează atmosfera echipei, ceea ce atrage după sine o reducere a eficienței fiecărui angajat.

Pentru a face clar ce este vorba, luați în considerare exemplul următor.

3 zile în urmă departamentul de compania condusă de noul șef. El este destul de tânăr și a ajuns la această poziție cu o altă companie. Ca specialist, el nu știe prea multe, dar încă nu vrea să studieze și să învețe ceva nou. El e șeful. Prin urmare, se comportă arogant, deplasări o parte din munca lor asupra altora și incompetent în multe domenii. El însuși un mare lider, consideră T. Pentru a. Gândul că micul său frică și respectat.

De fapt, personalul său nu-i place, nu apreciază, nu respectă și consideră ciocoi arogant. Privind la șeful, angajații își pierd entuziasmul și performanța departamentului de care se încadrează treptat lor. Tot datorită faptului că toată lumea lucrează pe cont propriu.

Grupul - o asociație de oameni care lucrează pentru a atinge același obiectiv. Acesta poate fi comparat cu mecanismul de ore, în cazul în care fiecare rotiță în propriul său mod important. Un cap de o cheie râvnit care începe un mecanism și este capabil să organizeze munca sa.

Dacă doriți să îmbunătățească calitatea muncii unui departament sau companie, pentru a câștiga respectul colegilor și subordonații, pentru a merge mai departe în sus pe scara carierei, atunci cu siguranta ai nevoie pentru a deveni un bun lider. Și cum ne spune chiar acum.

Cine poate fi un lider?

De fapt, liderii buni nu se nasc, ei devin. La orice vârstă, o persoană poate simți puterea la cap. Statistic Șef 4 al capetelor 10 devin bune. În acest ritm, nu afectează nici sexul, nici vârstă. Un mare regizor, poate fi o singură minte ca un tânăr student absolvent, și un bărbat în vârsta lui vechi, cu experiență bogată.

Cine mai bine decât un bărbat sau o femeie?

Barbatii sunt mai rezistenta la stres. Ele nu sunt atât de du-te repede la extreme. Cu toate acestea, femeile sunt mai atenți la subordonații lor.

Un răspuns simplu la întrebarea „Cine este mai bine?„Este imposibil, t. Pentru a. Totul depinde de persoana și caracterul său. De aceea, femei și bărbați deopotrivă pot și ar trebui să lupte pentru titlul de „bun lider“.

Calitatile unui șef ideală

Pentru a deveni un lider de primă clasă trebuie să evalueze în mod realist aspectele sale pozitive și negative ale caracterului. Toate ființele umane nu sunt perfecte, dar oamenii din funcții de conducere trebuie să fie capabili de a suprima aspectele negative ale caracterului său și de a dezvolta un caracter bun.

Deci, ia în considerare ceea ce ar trebui să fie regizorul ideal pentru:

• isteț;
• Cunoaște elementele de bază ale managementului timpului;
• responsabil;
• punctuale;
• Psihologic stabil;
• umane;
• obligatorie;
• punctuale;
• Să fie capabil să facă față cu temerile lor;
• Nu-ți fie frică să își asume riscuri;
• activ;
• cursant;
• nelenivyh;
• pașnică;
• prietenos;
• nici un prost;
• Nu melancolie, și așa mai departe. D.

Greseala pe care majoritatea managerilor

Nu orice șef poate fi ridicat la rangul de un bun lider. Tot datorită faptului că acestea permit o serie de erori pe care le discredita în ochii subalternilor.

Luați în considerare cele mai frecvente greseli:

1. Lipsa dorinței de a tulpina. Unii lideri, odată ce a ocupat postul său, gândindu-se că au urcat în vârful muntelui, iar acum vă puteți relaxa și de a face nimic, prin aceasta schimbare o parte a activității sale către subordonați. De fapt, trebuie să înțelegem în mod clar că, cu cât poziția, cu atât mai mult va trebui să lucreze. Subordonații vă poate ajuta în primele zile, dar munca ta trebuie sa te efectua.
2. Incapacitatea de a aprecia angajați. Fiecare angajat care își face treaba calitativ, merită minim încurajare (cel puțin verbal).
3. Incapacitatea de a organiza activitatea. Managerul trebuie să cunoască foarte bine întregul proces de producție. Foarte des, datorită faptului că șeful nu înțelege toate etapele de producție și nu știe cine este responsabil pentru ce, orice probleme cu privire la debitele personalului neprofesionist.
4. Lipsa dorinței de a îmbunătăți, de a învăța ceva nou. Foarte adesea manageri, mulți ani revin, cred că ei știu totul și nu caută să învețe și să învețe ceva nou. Dar viața și tehnologia nu este încă în picioare. Și omul modern ar trebui să fie îmbunătățite, în special a capului.
5. Atribuirea de merit străin. Această eroare, luați în considerare exemplul următor. Laboratorul știință lucrează personal talentat, care a făcut unele de deschidere. Mai degrabă decât să vorbim despre realizarea angajatului, șeful laboratorului spune tuturor despre ceea ce „ei“ au făcut. O astfel de șef consideră că această constatare merit de ea personal, adică. Pentru a. El este un angajat clasic în cazul în care angajatul sub conducerea sa ajuns la astfel de înălțimi.
6. Manifestare de grosolănie și lipsă de respect pentru echipa. Uneori, managerii nu-și dau seama că emoțiile lor trebuie să fie controlate și rupe în jos pentru orice motiv, la subalternii săi. Desigur, există diferite momente, și așa doresc să da drumul la abur. Dar trebuie să învățăm să ma abtin, pentru ca lucrătorii obișnuiți, de multe ori nu au nimic de-a face cu starea ta de spirit proasta.
7. Vulnerabilitatea angajaților lor. În cazul în care regizorul pune interesele sale deasupra altora, el nu este apărat niciodată echipa sa. El nu înțelege situațiile de dispută și nu caută pe cel vinovat. Este mai ușor de a pedepsi oamenii (pentru a impune o amendă, da o mustrare, și așa mai departe. D.), decât să înțeleagă cine are dreptate și cine este greșit.

Acest lucru nu este întreaga listă a greșelilor făcute de către manageri. În orice caz, trebuie amintit faptul că subordonații - oamenii pentru care sunteți anumite responsabilități și eșecurile lor profesionale - un eșec cap, care nu a putut stabili procesul de fabricație.

Regulile de bază ale unui bun manager

Unul dintre fondatorii managementului Peter Drucker spune că, pentru a deveni un lider bun, trebuie, în orice moment utilizați următoarele 5 reguli.

Regula 1: Aflați cum să gestionați timpul.

Regula 2. Acordați o atenție deosebită la rezultatul final, mai degrabă decât procesul de producție. Mai puțin interveni în activitatea angajaților lor. Explicați-le că fiecare efectuează un proces foarte important și este responsabil pentru ea. Dă fiecare angajat simt că el este un pic superioară.

Regula 3. Utilizarea și să dezvolte punctele forte și calitățile pozitive ale dumneavoastră și angajații dumneavoastră.

Regula 4: aranja întotdeauna prioritățile corecte, evitând sarcinile secundare.

Sfaturi pentru cei care doresc să devină un lider de primă clasă

• ComportaŃi „corect“ cu prima zi lucrătoare în calitate de șef.
• Echipa de studiu bun. Imediat după preluarea mandatului, citiți toate afacerile personale ale angajaților lor. Încercați să vă amintiți numele lor. Deci, subordonații tăi vor vedea că acestea nu sunt doar munca pentru tine, dar în primul rând de oameni.
• Întotdeauna să fie onest și să păstreze promisiunile lor.
• De multe ori discuta despre procesul de producție într-o echipă, să dovedească ei înșiși subordonați, cereți-le să ia inițiativa.
• Nu fi arogant și să se comporte un pic mai ușor. La urma urmei, în lucrarea colectivă sunt aceiași oameni, doar pe locul de mai jos.
• Nu certa public muncitori. Este mai bine să osândească angajat neglijent în biroul său.
• Laudă și să încurajeze personalul de la adunările generale. Veți adăuga un alt stimulent.
• Nu sta inactiv. Un bun lider este întotdeauna o mulțime de muncă. Bad parte schimbare director al activității sale subordonaților, și apoi trudesc din lene.
• Nu vă fie teamă de a pierde locul de muncă și să dezvolte angajați talentați.
• Controla emoțiile lor.
• Evaluați-vă pentru cel mai prost angajat. După toate din vina pentru eșecul revine cu tine. Poate că nu-l motiva sau încărcată sarcină prea dificilă.
• Nu cruța bani pe stimulente materiale ale personalului. Dacă oamenii nu au nici un stimulent (de exemplu, sub formă de premii pentru cea mai înaltă performanță), ei vor lucra cu jumătate de gură, fără entuziasm. Amintiți-vă că media angajații lucrează pentru salariul mediu.
• Aflați pentru a rezolva orice dispute interne. Nu sta deoparte dacă a existat un conflict în echipă. Încercați să se ocupe de situația și de a ajuta să o rezolve în mod pașnic.
• Necesită să disciplina. Uneori folosesc de recuperare. Principalul lucru pe care pretențiile dvs. nu a fost cazul.
• Nu se complacă capriciile angajaților. Poartă-te cu amabilitate, dar cu asprime. În caz contrar, vei fi ignorat.
• Arată experiența dvs. și nu transferă toate problemele subordonaților.
• Felicitări pentru personalul sarbatorilor, sanatatea, familia, copiii angajaților.
• Nu merge la extreme, și să evalueze orice situație cu sobrietate.
• Studiat psihologia și să participe la formarea psihologică. Este de la acest climat sănătos depinde de echipa ta.
• Identificați locația fiecărui angajat în echipă. De exemplu, cineva este un generator de idei, și cineva ca munca monotonă cu hârtii, și cineva este creierul.
• Nu selectați animale de companie. Încercați un tratament frumos pentru toți angajații.

concluzie

Un bun lider - un fel de „zazhigalochka“. El este capabil să se adapteze subalternii săi în mod dorit, pentru a aprinde focul de entuziasm și au provocat să-și facă treaba mai bine și mai repede. Guvernatorul poate să nu fie în stare să facă ceea ce ei pot dintre angajații săi, dar el este obligat să organizeze munca și să dea subordonaților corecte de instalare.

Liderii buni pot fi aproape oricine. Cel mai important lucru pentru a dori acest lucru, nu vă fie frică de schimbare și îmbunătățire continuă.