Punctul slab al capului
Foarte des în afaceri astăzi puteți vedea următoarea situație: compania se extinde zi de zi, personalul toate vin, dar în același timp, conduce compania devine tot mai dificilă. Deși de obicei ne angaja personal nou este de a scuti de suprasolicitat în biroul companiei. Deci, pentru ce există o astfel de suprasarcină, în special care afectează „vârful conducerii“?
ZIUA DE AFACERI Ivan. Să ne amintim zi normală de lucru. Într-o companie tipică modernă. Aici avem un lider, pe care o vom numi dl Smith. El stă la biroul său și se gândește cum să câștige mai mulți bani pentru viața sa personală a fost în ordine, astfel încât să poată permite o vacanță de calitate, hobby-uri, divertisment, etc. Sau crede el despre cum să câștige competiția, sau pentru a închide împrumuturi în timp util, sau dezvoltarea unei strategii de creștere pe care îl va aduce în poziția de lider pe piață. Și ce ar Ivan făcea, știm un singur lucru: că el - este valoros. Timpul lui este valoros. starea lui bună este valoros. Ideile sale proaspete sunt valoroase. Planurile sale sunt valoroase. Atât pentru el însuși și pentru fiecare angajat al companiei sale. La urma urmei, Ivan planuri pe ideile proaspete, mult depinde de starea lui de spirit. De exemplu, în cazul în care Ivan Ivanovich „greșit“ vorbesc cu un potențial partener de afaceri, fiind într-o stare proasta, sau „idei vechi“, sau de a fi „în lucru zaparke“, care ... societatea ar putea pierde sume mari de bani, sau mai degrabă, banii nu a câștiga . După cum știți venit, necâștigat - aceasta a pierdut venituri, noi de obicei nu se iau în calcul pierderile.
greutatea sa în aur. Deci, ne dăm seama că timpul și starea de spirit a liderului în lumea noastră de afaceri - greutatea sa în aur. Dar ceea ce împiedică să se mențină eficiența ridicată a capului, este direct legată de starea lui și cu lipsa de suprasarcină cauzate de „mici probleme actuale“?
Și dacă putem ajuta un manager pentru a deveni un „proaspăt, capul limpede“, cu vedere ferm problemele societății, în loc de cufundarea în cele mai multe probleme la foarte sus? Da, putem face acest lucru.
Creatorul tehnologiei moderne de control L. Ron Hubbard a dat urmatoarea lege: „Dacă recompensa non-producție, ai înțeles.“ În ceea ce privește legea aplicabilă activităților noastre Ivan Ivanovich? Complet, 100%.
Crea probleme. Printre Ivan în mod clar există oameni care „pluguri“ și a obține rezultate, propulsând compania înainte. Dar aceasta, desigur, sunt cei care creează probleme. Din păcate, destul de des, cei care creează problema, nu veți vedea imediat. În același timp, uneori, ele pot fi văzute în mod clar, dar Ivan cu ei numai îngrijit, încercând să rezolve problemele pe care acești angajați non-productive arunca pentru ei.
Și aici este vorba de consultant de afaceri Ivan Ivanovich, pe care le-a cerut ajutor în rezolvarea problemelor existente. Consultantul a fost pus întrebarea: Ivan răspunde cu tristețe: „Contabil ...“ - „De ce nu declanșați contabil?“ „Cine te face cele mai multe probleme?“
Și aici sunt câteva răspunsuri. Primul: „Pentru că contabil - soția mea ...“. Sau al doilea răspuns: „Ea știe prea mult prea mult ...“ Orice ar fi fost, ea (contabil) creează probleme pentru el. Capul lui se învârte din conversații zilnic cu ea. El ar putea angaja deja alți doi contabili, dar el nu face acest lucru, dar el a avut „în zaparke de lucru“ la angajarea unui nou contabil, și nu. Și aici vedem un exemplu clar al modului în care șeful de recompense non-producție. Acordând o atenție angajatului problematic, plata salariului nemeritat, se decide „nu“ lor probleme, pentru a rezolva litigiul pe care contabilul cu alți angajați, el răsplătește non-producție. El petrece timp cu persoana care îl creează probleme.
recompense de producție. Deci, în cazul în care este soluția? O cale de ieșire este în cuvintele lui L. Ron Hubbard, „este specializată în modul de a produce, și de a câștiga fiecare. Recompensați de producție. " Dacă dorim să ajutăm un manager pentru a deveni un „proaspăt, capul limpede“, cu vedere ferm problemele societății, trebuie să ne asigurăm că șeful recompensați de producție, este necesar să se asigure că a încurajat angajații productivi, cu alte cuvinte - pentru a încuraja pe cei care produc.
În acest aduce profit? Să ne întoarcem la remunerarea producției. Dorim să ajute un manager pentru a deveni mai puternic. Trebuie să ne asigurăm că el a câștigat. Ei bine, hai să-l mai puternic, trebuie doar să urmezi legea menționată anterior. Dacă vom recompensa producția, atunci vom obține producție. Cum putem recompensa atât producția să fie chiar mai mult? Foarte simplu - avem nevoie pentru a face angajatii productivi mai productivi.
Soluția de rezolvare - să actualizeze competențele celor care aduc profiturile companiei și dă rezultate valoroase. Decizia - pentru a preda angajaților productivi, oferindu-le noi competențe, creșterea productivității acestora la un nivel superior.
Că această decizie este adesea neglijat lideri, pentru a trimite urmatorul seminar sau o conferință pe care „trebuie să învețe cum să vândă, și el vinde cel mai puțin.“ Daca te antrenezi un angajat care vinde sau produce mai puțin decât altele, aceasta înseamnă a investi timp și bani pentru cei care nu produc. Și avem - non-producție. Și cei mai mulți dintre membrii personalului dupa ce a studiat mai mult și ar critica societatea în care a fost instruit, și, probabil, supraveghetorul său, care „lipsit de producția sa trimis la această formare.“
Echipa puternica. Ei bine, un lider înțelept face pe sine mai puternic pe seama colaboratorilor săi apropiați și angajații productivi. Echipa poate fi format doar din punctele forte ale personalului. Pauza slabă la prima criză. ajutor puternic compania a ieși din această criză. Acestea sunt persoanele de care aveți nevoie. Antrenează asistenții. Cei care nu vin cu probleme și cu soluții. Cine nu se plânge despre alții, și este un exemplu de productivitate ridicată.
DRUMUL SPRE SUCCES. Recompensați-producție. Antrenează cei care produc. Și puteți merge în vacanță. Sau se angajeze cu idei noi. Și compania dumneavoastră va fi stabilă și prosperă.