lider slab - o mare enciclopedie de petrol și gaze, hârtie, pagina 1
lider slab
Liderul slab este, de asemenea, vizibilă. În primul rând, este întotdeauna se confruntă cu situații neprevăzute, deoarece perspectiva slabă vede. Incapacitatea de a identifica principalul lucru a fost de a face treburile minore, precum și o mulțime de ei, ea nu este niciodată suficient timp, dar funcționează 12 - 14 ore pe zi. Bufet presărat mereu cu hârtii și mă întreb care dintre ele sunt importante, ce urgentă. [1]
Revenind la întrebarea specifice despre calitățile personale ale liderului puternic și slab. abilitățile și oportunitățile sale, trebuie să vă spun imediat că nu există nici o singură teorie care ar dezvălui cu siguranță această chestiune. Există o varietate de opinii cu privire la această problemă în rândul experți în psihologie de management. Practic, fiecare specialist major în domeniul psihologiei oferă propria listă de calități și abilități de un succes sau un lider slab cu caracter personal, oferind în același timp o explicație a mecanismelor lor de relații și influență asupra eficienței activităților de producție. [2]
Cu toate acestea, fiecare om de știință majore încearcă să aloce elementele sale coloana vertebrală de bună guvernare și de a construi propria tipologie de lider puternic și slab. succes sau ghinionist manager, antreprenor. [3]
Continuând argumentul, și pe bună dreptate, menționând că managementul este realizată în oamenii din comunitate, putem concluziona că este suficient pentru a înlocui lideri slabi mai capabili și dezavantaje dispar. [4]
Poți (cea mai mare parte în mod corect), pentru a da o evaluare globală a subordonaților lor (manageri de rang inferior), calificându-le lideri slabi la fel de puternic, mediu sau. [5]
Poți (cea mai mare parte în mod corect), pentru a da o evaluare globală a subordonaților lor (manageri de rang inferior), calificându-le lideri slabi la fel de puternic, mediu sau. [6]
Reușiți (mai ales în mod corect), pentru a da o evaluare globală a subordonaților lor (manageri de rang inferior), calificându-le ca lideri puternici, medii sau slabe. [7]
Structura psihologică a individului complicate interconectate și, de regulă, dezvoltarea uneia dintre componentele compensează lipsa de altceva. Prin urmare, numărul de variante ale capului puternic și slab este aproape egal cu infinit. [9]
Pentru o mai bună înțelegere a scopurilor beneficii - având în vedere psihologia lider puternic și slab - este necesară pentru a aduce ierarhia principalelor substructuri ale personalității. [11]
În plus, V. Selivanov, horo Sho chimist educat și larg erudit, a fost un cap slab al laboratorului. [12]
Evaluează activitatea capului trebuie să se bazeze pe activitatea întregii echipe. Un lider bun asigură succesul echipei, și vice-versa - un lider slab, ineptă limitează manifestarea capacității membrilor individuali ai echipei, a părților sale, precum și echipa în ansamblul său. O echipă bună poate obține rezultate bune și un lider slab. dar numai temporar. În funcție de poziția sa în fruntea echipei este cel care determină dinamica utilizării forței ca membrii individuali și unitățile colective și întreaga echipă, în general. [13]
Înțelege bine, nu prea greoaie ai aparatului administrativ. Cât de mulți oameni care stau în organizațiile regionale, în MTS, iar fermele colective duce adesea oameni fără experiență malosveduschy. Trebuie să consolidăm toate fermele de președinți cu experiență, calificați, înlocuiți lideri slabi. [14]
Revenind la întrebarea specifice despre calitățile personale ale unui puternic și un lider slab, despre abilitățile și oportunitățile sale, trebuie să vă spun imediat că nu există nici o singură teorie care ar dezvălui cu siguranță această chestiune. Există o varietate de opinii cu privire la această problemă în rândul experți în psihologie de management. Practic, fiecare specialist major în domeniul psihologiei oferă propria listă de calități și abilități de un succes sau un lider slab cu caracter personal. oferind în același timp o explicație a mecanismelor lor de relații și influență asupra eficienței activităților de producție. [15]
Pagina: 1 2