Gestionarea eficientă a ceea ce este și ceea ce se măsoară
Dacă vă întrebați aceeași întrebare: „Care este managementul eficient al“ Economist, Inginer, politica de marketing, manageri și directori, vei primi raspunsuri diferite, la fel de colectare care, împreună, putem înțelege sensul frazei.
Care este managementul eficient?
Înainte de a trece la explicarea temei principale, să vedem mai întâi ce este exact „control“.
Mi se pare că definiția cea mai corectă a cuvântului este după cum urmează: Control - un proces ordonat prin care un anumit scop este atins, datorită acțiunilor abili ale managerului.
În cazul în care obiectivul specificat nu este atins sau atins, dar cu pierderi serioase (financiare, de timp), mandatarul cu sarcina nu a reușit, prin urmare, nu a controlat, și altceva, așa că, în opinia mea subiectivă, expresia " gestionarea defectuoasă „, în general, nu ar trebui să fie utilizate în politică, afaceri, industrie.
Controlul poate fi fie eficiente sau - nu fi.
„Dacă nu puteți rezolva problema - începe să-l gestioneze.“
Robert Schuller
Dar experții au o opinie diferită, prin urmare, distincția între gestionarea eficientă și ineficientă în literatura de specialitate.
Criterii de evaluare a gestiona în mod eficient
Eficiența managementului este de obicei estimat nu de unul, ci de mai multe criterii de evaluare a fost ca obiectiv.
Criteriile care sunt folosite pentru a evalua cele mai multe dintre toate - este:
Se evaluează cât de repede și cu acuratețe a fost îndeplinit obiectivele.
Această abordare este mult mai dificil de utilizat, în cazul în care este necesar să se evalueze organizația, care nu produce un anumit produs.
Oponenții abordare a evaluării orientate susțin că orientarea tuturor angajaților pentru a atinge un anumit scop nu poate fi numit un management eficient, și în cursul oricărei companii trebuie să pună câteva obiective, și există cazuri când unul dintre ei este contrar celuilalt.Luați în considerare cât de mult au fost direcționate resursele companiei pentru a îndeplini o sarcină specifică.
Aceasta este, importanța rezultatului ar trebui să fie proporțională cu resursele utilizate.Analizează compania în sine:
- modul în care se potrivește pe piață;
- care are un venit anual;
- spre deosebire de principalii săi concurenți;
- cât de repede capabil de a realiza astfel de indicatori, etc.
Experții consideră că cele mai exacte, deoarece este folosit pentru a evalua mai multe criterii.
Evaluarea capului: cum manager eficient
Este imposibil de a evalua eficacitatea managementului companiei, fără caracteristicile capului său, pentru că el a fost cel care îndeplinește o funcție directă de conducere.
Academicianul Trapeznikov a dovedit că lanțul de la capul cerințelor constă din patru legături inseparabile: know-May-cautare-in timp.
Cel mai adesea, eficacitatea directorii companiei este estimat de următoarele criterii:
Cele mai apreciate învățământul special superior, dar, de asemenea, nivelul de educație generală (alfabetizare, citire, auto-exprimare, etc.) sunt importante.oameni de management eficiente
Acesta este cel mai important și sensibil indicator al eficienței oricărei întreprinderi.
Managementul companiei de a fi considerată eficientă, este necesar:
- evalua disponibilitatea resurselor de muncă și de a face cu dacă este sau nu au nevoie să fie crescută pentru a atinge un anumit scop;
- recrutează personal pentru toate posturile disponibile de către specialiști care vor lucra la fel de bine;
- stabilește salariile, care vor primi recruți, acest lucru se poate face numai după o evaluare preliminară a abilităților și a perspectivelor acestora;
- gândiți-vă cum va fi personalul de formare și adaptarea în noua echipă;
- pentru a evalua eficiența muncii: cât de bine angajatul se descurcă cu sarcinile sale.
Există trei tipuri de eficiență în managementul resurselor umane:
Acesta este nivelul de bază.
Se măsoară eficiența angajaților individuali (cât de repede și eficient pe care le îndeplinesc sarcinile cu care returul, care metode de a atinge obiectivele, etc.).
Performanță individuală este luată în considerare la calcularea salariilor, cu promovarea, alegerea managerilor de proiect, etc.Nu este atât de des în compania poate întâlni situația în care angajații atinge scopurile, în mod independent, în izolare totală de restul membrilor echipei.
De obicei, sarcinile sunt efectuate de către grupuri de angajați, cum ar fi departamente, divizii, etc.
La finalul lucrării vom compara performanța tuturor grupurilor și cel mai eficient primește bani sau alte stimulente.Acesta a analizat modul în care în mod eficient funcționează organizația, și ia în considerare eficiența individuală și de grup de resurse umane.
gestionarea eficientă a personalului:
Gestionarea eficientă a sistemelor de operare
Producție sau orice alt proces în organizații este partiționată în operațiuni specifice.
Eficacitatea fiecărei operațiuni se calculează pur și simplu: prețul de piață al produselor sau serviciilor fabricate ar trebui să fie împărțită în valoarea cheltuielilor tuturor resurselor cheltuite pentru producerea lui.
Dacă vom obține rezultatul minus, nu poate fi numit un management eficient al sistemului de operare.
La estimarea valorii de piață a rezultatului de funcționare ar trebui să fie luate în considerare:
- costul tuturor resurselor care au fost cheltuite pentru crearea sa;
- produse de calitate;
- cererea sa pe piață;
- costul materialelor pentru fabricarea produsului;
- Costurile de numerar pentru transport, depozitare, salariile angajaților care au lucrat la fabricarea acestuia etc.
Din nou, dacă nu este vorba despre un anumit produse industriale, precum și serviciile sau vânzări, apoi se calculează eficiența sistemului de operare este mult mai dificil.
După cum puteți vedea, determina controlul efectiv sau nu se observă într-o anumită companie, destul de greu, mai ales în cazul în care nu este o întreprindere de producție.
Pentru a da o evaluare adecvată a necesității de a utiliza o abordare holistică.