eficacitatea managementului, fundamente ale managementului
Eficacitatea organizării managementului - crearea unor condiții favorabile pentru atingerea obiectivelor echipei de producție în cel mai scurt timp posibil la cele mai înalte indicatori calitativi și cantitativi, și cele mai mici resurse de cost. Sau, eficacitatea managementului - este o conducere eficientă, înțeleasă ca abilitatea de a face cap sau de a induce, de interes angajații din subordine să lucreze în mod energic, productiv, de întoarcere. Deoarece sarcina managementului este axat pe impactul asupra entității au reușit să asigure realizarea obiectivelor de eficacitate de management poate fi evaluată în măsura în care aceste obiective: rezultatul final al activității de producție (nivel de profit), planificarea calității (îmbunătățirea indicatorilor de bugetare) eficienței investițiilor ( rentabilitatea capitalului), pentru a crește rata de cifra de afaceri de capital, etc.
În practică, atunci când se evaluează eficiența de management, sunt utilizate mai multe abordări:
- abordare orientată - evaluarea gradului de realizare a acestor obiective - executarea unui program, în funcție de sarcinile specifice pentru realizarea indicatorilor economici destinate proiecțiilor prognozate.
- Abordarea de resurse - evaluarea eficacității managementului, în funcție de gradul de utilizare a resurselor, legate de gestionarea și utilizarea la fabricarea produselor, precum și toate resursele implicate în producție. Pentru a face acest lucru, rezultatul este comparat cu costul. prin care este primit, pentru a compara valoarea absolută a unuia - efectul asupra celeilalte valoarea absolută - cost, care dă valoarea relativă - eficiență: Ef = E / W. astfel eficienta - obtinerea rezultatelor maxime necesare cu un efort minim.
- Evaluarea stării de progres al întreprinderii, locul său în afaceri - evaluarea dinamicii indicatorilor economici majori pentru perioada de timp comparabilă, compararea lor cu valorile normative, medii, indicatori regionali, cele ale companiilor de vârf din industrie și principalii competitori.
- Abordarea integrată - combină într-un fel toate cele anterioare.
Pentru a exprima eficiența managementului aplicat o serie de concepte particulare:
- Dispozitiv de control al eficienței muncii angajaților
- Eficacitatea unității de gestionare a activității administrative sau individuală a organelor și unităților sale
- procesul de control al eficienței (în dezvoltarea și implementarea unor soluții specifice de management)
- Eficiența sistemului de control (luând în considerare ierarhia de management)
- Mecanismul de control al eficienței (metode pârghii stimuli)
- îmbunătățirea eficienței managementului
Mărește ia în considerare eficacitatea managementului ca un set de 3 componente:
- Eficacitatea personalului de conducere
- Eficacitatea departamentelor (agențiilor) gestionarea
- Eficacitatea întregului sistem de control
Următoarele tipuri de evaluare a eficienței de management:
Criteriile și indicatorii de eficiență de management sunt derivate din cerințele pentru sistemul de control. Acestea sunt: cerințe ale economiei (capacitatea de a influența obiectul controlat, la cel mai mic cost), promptitudinea (primirea la timp și procesarea informațiilor, pregătirea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor), fiabilitatea sistemului de control, pentru a evita pierderea de informații, diferite erori de raționalitate (aspect de calitate care caracterizează organizarea sistemului control), eficiența (aspectul cantitativ).
Caracteristică: definirea problemei, măsurarea cantitativă a gestionării eficiente a face obiectul științelor de management al studiului.