Cum de a fi un bun lider

Profesionalism. Șeful nu trebuie, desigur, cunosc toate aspectele tehnice, dar el trebuie să fie pe deplin conștient de domeniile de activitate, care este în lucrări. În plus, un bun lider ar trebui să fie în permanență la curent cu cele mai recente inovații tehnice și tehnologice și se bucură de multe alte cunoștințe conexe, cum ar fi psihologică, juridică și economică, în scopul de a utiliza pe deplin posibilitățile echipei, pentru a vedea în viitor și de a rezolva sarcini complexe.

Disciplina. Mai presus de orice prin exemplul lor ar trebui să arate că punctualitatea, angajament și disciplina de producție nu este un cuvânt gol pentru el. Numai atunci el poate cere același lucru de la subordonații lor. Dar disciplina nu este ceva care toate merg la o atenție și înțelegere a locului și timpului. Acest concept include multe lucruri, inclusiv în ziua de modul și etica de lucru și chiar codul vestimentar.

Severitatea. Erori în inevitabilul, dar asta nu înseamnă că ei nu trebuie să rămână nepedepsite. Gradul de pedeapsă depinde de mai mulți factori, în primul rând pe gravitatea incidentului, dar asigurați-vă că pentru a analiza situația, de a pedepsi cu adevărat vinovați. Dacă sunteți un lider strict, nu uita despre promoții. Și mustrări cel mai bine singur, și să încurajeze - cu toată echipa.

Cereri. Trebuie să știi în mod clar capacitățile angajaților lor și să le încredințeze sarcinile pe care le vor face față cu siguranță, chiar și datorită faptului că ei vor trebui să ne educe. Noi cunoștințe și depășirea cu succes a obstacolelor - un mare stimulent pentru mulți oameni, astfel încât să folosească în beneficiul cauzei comune.

Capacitatea de a înțelege oamenii. De fapt, ea vine cu varsta, dar mult devine clar atunci când înveți elementele de bază ale psihologiei, și va ști psihopatul uman existent. Toate acestea sunt destul de detaliate si psihologi au lucrat mult timp recomandări modul de utilizare a potențialului persoanelor cu diferite caracteristici psihologice cât mai eficient posibil.

Responsabilitatea. Amintiți-vă că pentru activitatea echipei ca un răspuns întreg ești tu. Ar trebui să ia decizii în mod independent, responsabile, dacă este necesar, după ascultarea concluziilor experților. Conducerea dvs. ar trebui să se bazeze pe onestitate, și modelul dvs. de comportament va determina climatul moral, care este stabilit în echipa ta.

calități de lider. Amintiți-vă că nu există nici un lider fără echipă. Tu arată direcția de mișcare, să definească obiective strategice, dar punerea în aplicare a acestora în ansamblu depinde de fiecare membru al echipei. Nu neglija problemele angajaților lor, să fie conștienți de bucuriile și necazurile lor. Doar senzație de o echipă adevărată, în cazul în care fiecare membru este la fel de important, angajații dumneavoastră vor fi în măsură să ajungă nu numai pe deplin potențialul lor, dar, de asemenea, să se bucure de munca. Mai ales în cazul în care va fi stimulată chiar financiar. Mult noroc!