Cum de a face munca în echipă eficientă

Directori de multe ori nu consideră că crearea și dezvoltarea echipei în organizație, compania este obligată să creeze condiții suplimentare:

privind motivația și control,






și necesită efort și competențe suplimentare. Rezultatul nu justifică întotdeauna efortul.

Prin urmare, este recomandabil să utilizați comanda numai în cazul în care locul de muncă necesită acțiuni interdependente, care nu pot fi realizate în mod eficient la locul de muncă individuală.

Pentru a înțelege mai bine modul de a gestiona procesul de creare a echipei, ai nevoie pentru a determina care echipa este la nivelul de dezvoltare.

trei dintre aceste niveluri pot fi distinse:

Primul nivel: grup de lucru coeziv.
Fiecare angajat se vede pe sine ca membru al unui grup de lucru, dar în această etapă a activității oamenilor depinde în mare măsură de munca celuilalt. Prin urmare, ei nu au nevoie de distribuirea activităților între ele. Utilizatorii sunt membri ai grupului deoarece contribuie la rezultatul activității acestui departament.

Pentru un astfel de grup este caracterizat prin:

prezența scopului comun de către toți;

toată lumea se simte acceptat, iar grupul are capacitatea de a influența pe alții.

grup Knit se concentreaza pe nevoile membrilor săi individuali.

Al doilea nivel: echipa de lucru efectivă.
La acest nivel, atenția participanților se concentrează pe creșterea productivității. Membrii săi sunt interdependente, astfel încât acestea să aibă o nevoie de a distribui munca pentru a atinge un obiectiv comun.

Echipa de lucru eficientă:

funcționează ca o unitate autonomă în cadrul organizației;

membrii grupului împărtășesc cu reciproc informațiile de lucru;

Echipa are scopuri și obiective comune, și înțelese de toți.

Echipa eficientă de lucru se axează pe creșterea eficienței în realizarea obiectivelor de lucru ca o auto-organizare, echipe de auto-gestionare.

Al treilea nivel: complex de organizare eficientă.
La al treilea nivel, accentul în activitatea desfășurată pe nevoile organizației în ansamblu. Complexul Cuvântul folosit aici pentru a descrie un sistem cu mai multe comenzi având scopuri diferite și efectuarea diferitelor etape de funcționare.

asociație de organizare eficientă are atribute ale ambelor grupuri de lucru coerent și eficient de comandă de operare.

fiecare echipă este legată cu alte echipe sau organizații cu funcții pentru a efectua proiecte de lucru;

de gestionare a resurselor, atât umane, tangibile și intangibile în comun cu alte echipe ale organizației și funcțiile acestora;

Echipa are un impact asupra politicii și strategiei organizației;

oamenii vin la echipa și în afara echipei, în conformitate cu necesitățile proiectului și timpul sau în conformitate cu progresul lucrărilor.

complex de organizare eficientă combină activitatea echipelor individuale de o organizație mare, și stabilește starea de spirit între ele să coopereze în vederea atingerii obiectivelor organizationale.

În formarea echipei trebuie să ia următoarele măsuri:

1. Determina scopul echipei.
Numirea urmeaza comanda a problemelor pe care le va rezolva. Problemele sunt clasate; imediat ce a determinat se va face în cadrul promovării misiunii / sau nu se va face. Misiunea comanda lui, ca regulă, sprijină misiunea organizației (valoarea și direcția organizației, întreprindere).

2. Pentru a formula obiectivele sale.
Obiective - sunt rezultatele sau condițiile specifice care trebuie îndeplinite echipa pentru a-și atinge scopurile sale (formulat după desemnarea problemei și cauzele acesteia). În scopul performanței este dată o anumită perioadă de timp (de exemplu 1-5 ani).

Obiectivele se referă la faptul că echipa va face.

3. Pune problema.
Obiective - sunt acțiunile necesare pentru a atinge obiectivul. La determinarea distribuției sarcinilor și a instrumentelor de măsurare sunt utilizate (procente, calendare, etc.).

în cazul în care se va face.

Crearea unui program de evenimente.

sarcinile formulând includ luarea în considerare a resurselor necesare pentru a îndeplini sarcinile.

Este important să se țină seama de faptul că scopurile și obiectivele problemele sunt „legate“. Dacă fiecare cauzele / care susțin prezența problemei desemnate, mai degrabă, pentru a elimina acest motiv, vor fi livrate sarcina sa.

Probleme de asemenea, se referă la modul în care comanda va atinge obiectivul.

4. Identificați rolul echipei în activitățile generale ale organizației. Distribuția rolurilor face parte din locuri de muncă, ajutând organizația atinge obiectivele. În această etapă, abordare comanda necesară pentru a-și îndeplini scopurile sale, scopurile și obiectivele, în conformitate cu misiunea de organizare.

Rolul este determinată de abordarea pe care echipa ar trebui să-și asume ca grup.

5. Elaborarea normelor de grup.
Ne referim regulile și reglementările care stau la baza care determină modul în care echipa va face treaba și modul în care membrii echipei se vor comporta în relație unul cu altul. Orice echipa are nevoie de reguli, care va ajuta la organizarea proceselor de echipă și să organizeze munca în echipă.