Cum de a dezvolta un stil de echipa de lucru în cadrul companiei

Un proces eficient de construire a unei echipe bazate pe înțelegerea scopurilor pentru care echipa avea nevoie, o evaluare periodică a profesionalismului personalului, precum și consolidarea competențelor de soluționare și prevenire a conflictelor. Liderii începe procesul de echipe de dezvoltare în organizație, este important de a scăpa de unele stereotipuri și concepții greșite despre stilul de lucru al echipei, dinamica relațiilor în echipă, responsabilitatea colectivă și solidaritatea.

Stilul de lucru Echipa de dezvoltare în compania care face obiectul următoarelor trei condiții:

formarea echipei de management;

echipe funcționale de dezvoltare;

dezvoltarea interacțiunii eco-funcționale (nivelul organizației, și anume metakomandy).

Managerii, comenzi novice proces de dezvoltare în organizație, este important de a scăpa de unele dintre prejudecățile și concepțiile greșite, care sunt prezentate în tabel.

Tabelul 1. Comanda: stereotipuri și idei preconcepute

stereotipuri și concepții greșite întâlnite

Așa cum este implementat într-o echipă de profesioniști

Ce trebuie făcut

În echipa noastră toată lumea confortabil, există întotdeauna o atmosferă plăcută prietenoasă

Membrii echipei, care lucrează într-o situație de incertitudine cu experiență în procesul de rezolvare a problemei de disconfort și de multe ori mai puternică decât o acțiune individuală. Statul de confort provine de la membrii echipei la momentul realizării rezultatului și se oprește acțiunile unui lider, ceea ce duce echipa la un nou obiectiv

Pentru a forma disponibilitatea personalului de a schimba, capacitatea de a accepta disconfort ca un atribut de dezvoltare. Această pregătire pentru noile provocări se bazează în mare măsură pe încredere colegilor săi, în special liderii

În echipa noastră nu există nici un conflict

Conflict - este o sursă de dezvoltare necesare pentru a crea energie și de a identifica zonele problemă în

Pentru a învăța reguli de personal confruntare constructivă, stabilirea unor proceduri de soluționare a litigiilor, pentru a dezvolta standarde de interoperabilitate

Echipa întotdeauna de coeziune ridicată

echipe profesionale menține un nivel mediu de coeziune, pe baza unor obiective comune convenite și regulile de angajare adoptate de toate. În același timp, există, de asemenea, nivelul mediu de conflict, bazată pe diferențele în caracteristicile individuale ale participanților, secvențele de ambiție și lideri

Pentru a preda personalului să se concentreze asupra sarcinii. Recunoașterea și să formuleze o filozofie unitară. dublu standard Rid subminează încrederea și respectul între ele

Liderii - cei care sunt considerați echipa „lor“

Liderul - este cel care se potrivește cel mai bine filozofia companiei, este un exemplu pentru toți membrii echipei și se distinge prin dedicare, coerență, inițiativă, responsabilitate și eficiență

Echipa asculta întotdeauna și să ia în considerare punctele de vedere ale tuturor

Lipsa de timp este imposibil. Mai întâi de toate sunt audiate de către cei care au cea mai mare competență în ceea ce privește problema reală. A fost construit ca proceduri de interacțiune. Cei care nu au capacitatea de a asculta, împărtășită pe deplin decizia și consideră că acestora

Stabilirea procedurilor de opțiuni de luare a deciziilor pentru diferite sarcini. Pentru a genera încredere în liderii, managerii. Învățați liderii de a decide cu privire la procedura cea mai potrivită pentru condițiile problemei, nu preferințele lor personale

Deciziile echipei sunt luate cu majoritate

Pentru a preda personalului să participe activ la procesul de luare a deciziilor (crearea unor proceduri de discuție implică personal în procesul de luare a deciziilor), precum și deciziile luate de la sine, ca un ghid de acțiune. Pentru a preda aptitudinile personalului adoptarea „informale“ de punctele de vedere ale liderilor lor

Echipa a dominat responsabilitatea colectivă

Responsabilitatea colectivă în echipă se bazează în principal pe mare responsabilitate personală, în conformitate cu cerințele standardelor de interoperabilitate și locuri de muncă, precum și instalarea privind asistența reciprocă și de sprijin

Pentru formarea abilităților personalului procesului de planificare eficientă, formarea structurii, ținând seama de caracteristicile individuale ale compoziției, crearea de proceduri. Principalul lucru - să învețe să îndeplinească obligațiile asumate

Desemnați sau selectat lideri

Formați un bazin de talente de oameni de management „câștigători“, care au o pasiune pentru a „trăi“, filosofia corporativă relevantă, sunt de cel mai înalt criticitate în raport cu sine, responsabilitate și eficiență

cel mai important pentru echipa pentru a menține integritatea, structura

Dacă devine un scop în sine, echipa va pierde avantajul competitiv și este treptat din ce în ce nu este în măsură să rezolve problema în conformitate cu cerințele mediului extern (clienți, concurenți, organisme guvernamentale), cererile de cultură corporativă

Învață să accepte posibilitatea apariției unor modificări a compoziției, în conformitate cu cerințele țintă. Încurajați-vă la dezvoltarea prin stabilirea unor obiective ambițioase și standarde înalte de performanță personală. Învățați-lideri să facă soluții strategice și nu ușor de utilizat

Echipa poate fi formată prin efectuarea corporate de vacanță, evenimente sportive, drumetii, etc. evenimente informale

evenimente informale cu siguranță asociate cu teambuilding, ci mai degrabă o contribuție suplimentară, și sunt deosebit de eficiente în cazul introducerea acestora într-un singur sistem de dezvoltare echipa de efecte de proces în organizație. La efectuarea forme active și extreme de învățare abilități de lucru în echipă de cele mai mari beneficii și consolidarea pe termen lung a cunoștințelor și abilităților se realizează prin combinarea și împletindu-și formulare „teoretice“ „active“

Formarea unei echipe de profesionisti - este o cale plină de oportunități pentru lideri în curs de dezvoltare, axate pe atingerea obiectivelor mai ambițioase, gestiunea acestuia. Este necesar să se pună obiectivul pe termen lung și a planifica procesul de construire a unei organizații de echipa (metakomandy)

Poate forma o echipa printr-un curs de formare de scurtă durată, cum ar fi formarea echipei

Educație Technology team building și munca în echipă este folosit pentru a porni și a spori și mai mult eficiența procesului de consolidare a echipei în organizație

Împreună cu personalul pentru a înțelege eficiența problemelor existente, pentru a determina ce cunoștințe și abilități ar fi utilă pentru decizia lor de a organiza formarea ca una dintre etapele procesului general de dezvoltare a efectelor echipei de organizare

Pentru dezvoltarea echipei utilizate metode complexe de efecte pentru a dezvolta spiritul de echipa și de a dezvolta abilități de lucru în echipă.

Acțiunile care vizează dezvoltarea spiritului de echipă, să se concentreze pe următoarele obiective:

crește loialitatea personalului organizației;

crearea de conținut informale și util pentru relațiile companiei între angajați;

crearea de experiență de înaltă performanță de acțiuni comune;

motivația de a lucra împreună a crescut;

o mai bună înțelegere a caracteristicilor individuale ale reciproc, creșterea gradului de acceptare a reciproc, dezvoltarea încrederii între angajați;

creând o istorie comună luminos, întărind conștientizarea și acceptarea filozofiei companiei.

Pentru acțiunile organizației pentru dezvoltarea spiritului de echipă să fie eficientă, este necesar:

Datorită eficacității actuale și obiectivele operaționale ale organizației;

în mod activ membri ai organizației implicate la diferite niveluri (în special membrii echipei de management si middle manageri).

Metodele de spirit de echipa ar trebui să includă întâlniri care dețin în dificultate, mese rotunde și conferințe, publicarea ziarului corporate, un activități comune în aer liber și multe altele. Este necesar să se sublinieze faptul că astfel de evenimente doar să dezvolte și să consolideze spiritul de echipa, dar nu-l formeze. Dacă nu există nici o interacțiune de comandă, un sentiment de apartenență la un personal întreg mai mare, evenimentele corporative și de agrement pentru a construi nu va fi posibil.

Astfel, un proces eficient de construire a unei echipe bazate pe înțelegerea scopurilor pentru care echipa avea nevoie, o evaluare periodică a profesionalismului personalului, precum și consolidarea competențelor de soluționare și prevenire a conflictelor.

Stimate cititor, vă sugerăm să încercați evidența serviciului on-line „Treaba mea.“

serviciu convenabil și ușor vă permite să calculeze salariul pentru a acumula concediu medical și de vacanță, să păstreze conturi și trimite rapoarte prin intermediul internetului.