Cum de a deveni un lider al secretele managerilor de succes

Numirea în funcția de conducere - nu este doar un eveniment plăcut și important în cariera sa, dar, de asemenea, grele, cerând povară. Pentru scaun ca „nu intepatura,“ capul nou-a făcut fără experiența necesară pentru a stăpâni o serie de competențe, să învețe să comunice cu subordonații. Cum de a deveni un lider - sociabil si eficient? Ce calități trebuie să faci pentru a dezvolta? Cine va ajuta cu pregătire? Pe ce bază este necesar să se construiască interacțiunea cu subordonații?

Cum de a organiza fluxul de lucru?

Capacitatea de a se concentra asupra angajaților atingerea unui obiectiv comun - cel al directorului de competențe-cheie. După cum arată practica, subordonații, care au o idee de la sfârșitul activității întregii echipe, mai motivat, spirit de echipa încărcată. Se întâmplă că rezultatul dorit este mult întârziată în timp, ceea ce subminează cu siguranță motivația de a lucra. În acest caz, seful poate pune în aplicare obiectivul pe termen lung a angajaților Division (Enterprise) o serie de obiective intermediare.

Ignorarea de stabilire a obiectivelor - nu este doar o problemă de management. Un manager comun greșeală, fără experiență este dorința de a prelua o parte din funcțiile de subordonați, precum și pentru a controla fiecare pas al angajaților. În același timp, efectiv managerul pentru a îndeplini sarcinile curente și afacerile nu ia mai mult de 25% din timp. Cea mai mare parte a eforturilor sale în vederea procesului organizației:

• strategia de dezvoltare a firmei;
• optimizarea structurii;
• creșterea competenței profesionale a subordonaților.

Compania, care a luat în mod corect de către personal și depanat interacțiunii personalului, capul nu trebuie să fie distras de provocări globale: a face fata cu rutina de zi cu zi a angajaților.

Cu toate acestea, supravegherea de către șeful încă importante. Dând o ordine subordonaților, managerul trebuie să monitorizeze punerea în aplicare a sarcinilor. De asemenea, nu se poate da instrucțiuni la început, și apoi, fără a aștepta rezultatul, pentru a anula, personalul re-direcționarea către alte proiecte. În mintea subordonații ar trebui să capturat în mod clar legătura dintre scop și rezultat. Și nu este numai motivație, ci și în auto-percepția angajatului: restante de afaceri neterminate distrage atentia de la sarcinile de rutina, de a crea o atmosferă de disconfort psihologic. Calea de ieșire dintr-o situație în care volumul de muncă împiedică o parte a personalului să se concentreze, poate fi o redistribuire a muncii.

Cum de a dezvolta abilități de conducere și de management?

Puteți deveni un lider, dar nu a crescut profesional. Între timp, concurența între eșaloanele superioare ale pieței forței de muncă a lucrătorilor este suficient de gravă. O nouă generație de manageri este mai practic, mobil și gândirea independentă. Desigur, se schimbă și apariția managerului modern. Acum, să nu fie doar șeful: este necesar să se combine într-o față a organizatorului, mentor și lider.

Ce calități ar trebui să fie dezvoltate, pentru a deveni cu adevărat un lider?

Manualul capului poate fi următoarele lucrări:

• Allen, David „Cum afacerile în ordine“;
• Druker Piter "lider eficient";
• Kovi Stiven „Cele patru reguli de lider eficient“;
• Foks Dzheffri, „Cum să devii un lider de primă clasă“;
• Rysev Nicholas "lider în tehnologie";
• Satton Robert, „Arta de a fi un bun lider.“

stiluri de management: cum să comunice cu subordonații

Stilul de manager de comunicare cu subordonații depinde în mare măsură de natura șefului și specificul companiei. În cazul în care persoana care conduce departamentul (companie), eu sunt convins că oamenii nu le place să lucreze, cel mai doriți de securitate și nu au ambiții, el reușește într-un mod autocratic. Acest model implică un grad ridicat de centralizare a puterii și de control, utilizarea de constrângere ca un stimulent.

Șeful democrat preferă munca în echipă. Apeland angajaților, ia în considerare, mai presus de toate, nevoia lor de auto-exprimare și de identitate. El nu impune punctul său de vedere al lucrătorilor, dar monitorizează performanța lor. Într-un stil democratic al competențelor de gestionare delegate personalului cât mai mult posibil, între șeful și subordonaților căptușită relație de respect.

În viața reală, toate stil de management trei nu a fost găsit în forma sa pură. Mai mult decât atât, în diferite circumstanțe, același lider poate comporta ca un autocrat, democrat sau liberal. Modelul său de comunicare poate fi în cele din urmă transformată sub influența tradițiilor, care s-au dezvoltat în echipă, precum și promisiunile interne, sarcinile și cerințele sale.

Indiferent de stilul de management lider alege să-l subordoneze să fie corect și politicos. Este necesar pentru a permite angajaților să-și exprime punctul lor (probabil mult diferit) de vedere. Când cineva din personalul face o greșeală, cel mai rău lucru care se poate face un cap - să umilească public și insulta infractorului. bun manager toate comentariile la angajat exprima singur, fără strigăte și înjurături. În același timp, să fie sensibil la sentimentele altora - nu înseamnă să tolereze incompetența lor angajații atât de neglijent trebuie să plece imediat.