Ceea ce este nevoie pentru a fi un bun lider - o carieră și de afaceri - bani - bărbați s viață
Cât de des ai cunoscut un bun lider? De ce unii dintre liderii sunt larg respectate, iar alții pur și simplu nu le place sau chiar ura? Există unele secrete de a stăpâni, care este, de obicei șeful departamentului poate deveni un lider de succes și respectat universal.
„Noi - o singură entitate“
manager eficient este adesea descris ca un om capabil să arate oamenilor săi ținta dreapta și să coordoneze acțiunile spre ea. Înțeleptul spune: „Leader - este cineva care poate să ne ridice, să ne dea un gol, un vis și puterea de a merge la ea.“ lider inteligent îi ajută pe oameni să se simtă ca o parte importantă a întregii echipe, necesare și indispensabile pentru a progresa spre un obiectiv comun.
managementul echipei necesită stabilirea obiectivelor și a obiectivelor, precum și rapoartele lor corecte către subordonați. Un lider trebuie să aibă abilități de comunicare pentru a menține comunicarea constantă și interacțiunea eficientă cu personalul. Aici sunt deschidere și sinceritate necesară. Managerul trebuie să fie calificat în negociere, oratorie, și au capacitatea de a convinge. Prin comunicare eficientă se poate sprijini întreaga echipă dintr-o dată, iar unele dintre unitățile sale reprezentate de angajați.
Ce sa faci: comunica, comunica și de a comunica din nou. Învață să vadă și să înțeleagă interlocutorul. Du-te prin instruire pe abilități de comunicare.
„Accept responsabilitatea“
Unul dintre cele mai importante lucruri este să ne amintim capul, este responsabil pentru modul în care el conduce echipa. Liderii înțelepți sunt foarte conștienți în materie de moralitate și responsabilitate. Ca lider, el este, de asemenea, un model de rol.
Prin urmare, este cu plinătatea responsabilității conștiente pentru standardele morale și etice, pe care îl pune în echipă. Conducerea se sprijină pe integritate, este un set de concepte și reguli care intră treptat în echipă, și apoi determină întreaga structură a relației dintre membrii. În cazul în care liderul urmărește propriile interese, se va agrava doar interacțiunea cu subordonații, în curând imitat de modelul lor superioare de comportament ca fiind al său.
Ce trebuie să faceți: Imaginați-vă că angajații dumneavoastră - acestea sunt copiii tăi. Procedați întotdeauna din punctul de vedere.
„Entuziasm - este puterea noastră“
Totul este simplu și clar - nu ne place lideri care nu sunt interesați de ceea ce fac. Avem nevoie de lideri cu entuziasm și abordare pragmatică pentru rezolvarea problemelor. Vrem să se simtă ca membri ai o călătorie interesantă, nu grefieri, afundați în rutina de birou. Liderul energetic atinge obiectivele prin entuziasmul și optimismul său. El trebuie să poarte cu încredere și să fie capabil să-l reîncărcați întreaga echipă. Entuziasm „contagioasă“ și lider inteligent știe.
„Eu văd în tine un om“
Empatia diferă de simpatie? Cu toate că aceste cuvinte sunt similare, dar ele reprezintă concepte diferite. Simpatia implică o sentimente binevoitoare față de obiect, și are puțin de a face cu experiența și realitatea unui anumit individ *.
Empatia, dimpotrivă, presupune existența unui obiect ca un individ cu realitatea, gândurile și componenta emoțională. Cu alte cuvinte, empatie - empatie rezonabilă. Ca un functionar a pus: „OK, când managerul știe că fiecare dintre subordonații săi, există, de asemenea, o viață în afara biroului“
Ce trebuie să faceți: Be Kinder. Dacă ați crezut întotdeauna că majoritatea oamenilor - creaturi mediocre și primitive, care au nevoie de doar ma uit la televizor și să se distreze, atunci nu poți fi un lider. Pentru a deveni unul, aveți nevoie pentru a schimba punctele de vedere. Subordonații ar trebui să se simtă bunătate și grija în cuvântul sau fiecare acțiune.
Subordonații trebuie să aibă încredere lider pe care o face. Este clar că echipa nu merge în specificul afacerii și alte detalii, dar ar trebui să fie văzut în liderul ei, o persoană cu adevărat capabil de a depăși dificultățile, pentru a stabili obiective și de a rezolva-le cât mai eficient posibil. Managerul trebuie să aibă capacitatea de a inspira, de a depăși, pentru a ajuta și să încurajeze. Fără aceste calități, el pur și simplu nu va fi capabil să conducă echipa. Și numai un astfel de lider va avea competențe suficiente, care îi va permite să gestioneze în mod eficient subordonații.
Ce trebuie să faceți: Întrebați-vă cum vedeți echipa? Te temi sau iubire? Dacă această întrebare vă pune într-o fundătură - se referă la psihologul personalului. El va efectua echipa de cercetare, și puteți construi interacțiune cu subordonații, pe baza rezultatelor sale.
„Un bun lider este întotdeauna un pic leneș“
Ce să faci: Dă angajaților dreptul de a face o greșeală. Nu priva angajații lor o șansă de a „sta într-o baltă.“ Copilul nu va învăța să meargă, dacă nu va cădea. Nu mai controla fiecare pas al angajaților. Acesta le deprindă numai pentru a explica activitatea lor. Încredințarea-le cu sarcina și să le încurajeze.
„Subliniem prea dur“
În condiții ideale, este ușor de a respecta termenul limită și să livreze la timp. Cu toate acestea, experiența arată că dificultățile neașteptate apar de multe ori într-un moment când nu le așteptăm. Aceasta este ceea ce se numește o situație stresantă. Un lider bun știe cum să construiască munca în echipă în această perioadă. De asemenea, el știe că rezistența lui și stăpânirea de sine depinde atât de mult.
Subordonații ar trebui să-l văd ca un lider increzator, puternic si vointa puternica, capabil să facă față oricărei probleme. Desigur, managerul poate, de asemenea, vă faceți griji și de griji, nimic nu umană este străin pentru el, dar ar fi mai bine dacă oamenii lui nu-l văd.
Ce trebuie să faceți: Nu lăsați să vă controlați de locuri de muncă, ține cont de faptul că totul are timpul său. Asigurați-vă că pentru a lua masa și permiteți-vă luxul de odihnă. Este rezonabil să se distribuie forțele și planul de lucru.
Un bun lider - o personalitate puternică, capabilă să mobilizeze echipa și să-l ducă departe gol. Dar, în scopul de a transforma un grup de oameni ca-minded în echipa, liderul trebuie să cunoască mecanismele de raliază oameni și să fie în măsură să le gestioneze în mod corespunzător. În plus, stilul său de conducere ar trebui să fie flexibilă, adecvată unui anumit stadiu de dezvoltare a echipei. Înțelegere, flexibilitate și profesionalism - aceasta este cheia pentru transformarea cu succes a unui grup de angajați într-o echipă puternică și coerentă.
Ce să faci: aranja corporative „get-împreună“, să organizeze un marș al întregii echipe de pe bowling sau paintball, sau petrece doar de formare privind coeziunea echipei de formare. Rezultatele nu a durat mult timp să aștepte.
„Eu știu ce să fac“
Soluțiile trebuie să fie proaspete, creative și eficiente. Functionalitate, combinate cu flexibilitatea de a da formula dorită pentru soluția de orice, chiar și cele mai dificile sarcini pe calea echipei gol.
Ce trebuie să faceți: să lucreze și din nou pentru a lucra pe ei înșiși. Amintiți-vă, cel mai bun ghid - aceasta este experiența dumneavoastră.