Caracteristici - slab - ITeam cap
Ca un lider puternic nu este mai mult decât obiectivul spre care să depună eforturi. Așa că, în viața este greu de un manager este de 100%, ce corespunde aceste cerințe. Dar, în același timp, orice lider trebuie la 100% nu se potrivește cu caracteristicile unui manager slab. La urma urmei, să știe ce nu ar trebui să fie - acesta este primul pas pentru a se asigura ca mod de a găsi și stilul de gestionare a acestora.
Deci, care sunt caracteristicile general recunoscute și tipice ale liderului „slab“ (rău)?
Ei bine, un lider slab dezvăluie slăbiciunea lui, chiar dacă aspectul său amenințător. El face o multime de erori de management, uneori, de bază. Luați în considerare unele dintre ele.
Șapte erori administrative tipice și eliminarea acestora
1. Transferul sau amânarea soluțiilor pentru mâine (sau pe termen nelimitat)
Baza acestei erori, următoarele probleme sau preocupări se pot baza pe:
- Se speră că problema să fie cumva rezolvată de la sine, sau decide să altcineva;
- lipsa unui management clar, și o idee clară a ceea ce el vrea cu adevărat să realizeze.
Pentru ca metodă de stabilire soluționare a problemelor, există unele motive reale. Se spune că, dacă problema nu este rezolvată, atunci, după o vreme începe să se rezolve. Pe de altă parte, trebuie amintit că problemele mici, în cazul în care nu au fost abordate, tind să devină mari.
Cum pot rezolva această eroare? Psihologii recomanda o serie de moduri, în funcție de motivele, pe care le-au cauzat. În cazul în care soluția la problema este întârziată deoarece managerul are o înțelegere clară a ideilor și a scopurilor lor, ceea ce vrea, în acest caz, de asemenea ajuta la următoarele etape:
- formularea scrisă de obiective imediate;
- discuta problema cu cei mai apropiați asociați acestora;
- termene strânse pentru a rezolva problema;
- împărțirea sarcinilor pentru partea și soluția acesteia pe etape.
În cazul în care amânarea se datorează auto-îndoială, cu nehotărâre și frică, în acest caz, putem folosi recomandările cercetătorului american Norman văzut. Acestea sunt după cum urmează:
2. Du-te la locul de muncă jumătate
Din punctul de vedere al propriilor activități și pentru a menține sistemul nervos, este mult mai utilă pentru a limita decizia finală doar câteva probleme în același timp, decât pentru a începe o mulțime de lucruri pe care încă nu vor fi în stare să finalizeze. Psihologii recomanda care se ocupă numai cu acele lucruri pe care le puteți face astăzi. Dacă problema este prea mare și complex, ar trebui să fie împărțit în părți, astfel încât în fiecare zi poate fi rezolvat o parte din întreaga problemă.
3. Dorința de a face totul dintr-o dată
Treceți la o nouă sarcină poate fi doar atunci când cel anterior este rezolvată, sau cel puțin a obține o idee clară despre cum să o rezolve, și că cineva va face. Managerul de activități - pentru a crea condiții pentru funcționarea eficientă a sistemului și să nu ia parte la toate detaliile sau pentru a elimina fiecare eșec în activitatea sa.
4. Dorința de a face toate
Managerul de caz - pentru a gestiona și de a produce. manageri profesioniști spun: „Echipa este angajată în dezvoltarea producției, șeful - echipa de dezvoltare“. Managerul de lucru în mod eficient rezolvă numai acele sarcini pe care nimeni altcineva, nu se poate rezolva.
5. Credința că managerul știe toate cele bune
6. Incapacitatea de a distinge între puterile
Unul dintre dezavantajele majore ale activității organizatorice - lipsa unei diviziuni clare a sarcinilor, funcțiilor personalului de birou. Uneori se întâmplă că angajații numai în general sunt sarcinile. Cu această lucrare organizație este tentat să transfere responsabilitatea pentru eșecul de a lucra pe umerii altor oameni și poate duplicat în mod inutil acțiuni de management. Pentru a evita problemele, este necesar să se definească în mod clar sarcinile și responsabilitățile fiecărui angajat pentru a crea un descrieri clare și lipsite de ambiguitate de locuri de muncă.
7. celălalt țap ispășitor
Caută „țap ispășitor“ - este neproductivă. Energia ta este astfel îndreptată spre trecut, dar nu poți repara nimic. Mult mai bine să se concentreze activitățile viitorului. Managerul de activitate nu este să caute un „țap ispășitor“, și să stabilească motive obiective pentru eșecul și de a găsi modalități de a le elimina.
Materiale site-ul elitarium.ru: Source