calitățile de lider, pe care el trebuie să aibă
Principalele proprietăți ale capului:
2. înaltă competență într-o profesie, în conformitate cu profilul echipei conduse de (politică, știință, industrie, de aplicare a legii și altele.), În calitate de manager general, nu se controlează oamenii, și gestionează activitățile lor pe rezolvarea problemelor profesionale. Cu toate acestea, din cauza muncii lor legate de organizarea oamenilor, managerul trebuie să posede sistemul de cunoștințe și o serie de domenii conexe :. economie modernă, drept, filosofie, pedagogie, psihologie, etc. Acești lideri sunt capabili să comunice cu oamenii, care combină cuvânt și faptă. Ei au stabilit adesea obiectivele de activitate, ei sunt capabili să le justifice, să facă pe oameni să creadă în necesitatea de a le atinge.
3. aptitudini organizatorice
Una dintre principalele calități ale conducerii - capacitatea de a organiza oamenii să lucreze împreună. Cu toate acestea, combinând rezolvarea problemelor organizatorice și tehnice cu oamenii nu atât de simplu. Mulți manageri consideră că este mai ușor să faci ceva te decât să-l pună în aplicare pe alții. Aceasta este cea mai ușoară, dar modul cel mai fără speranță, ca și cele mai multe totul, și în cele din urmă lider descoperă că subordonații săi erau obișnuiți să nu independența, pot sau nu doresc să facă propriile decizii. În același timp, în prezent, una dintre principalele sarcini care trebuie rezolvate în conducătorii echipelor lor, este crearea unor condiții de activitate, initiativa, creativitatea, oamenii dezvolta motivația lor activă.
Mai multe studii au arătat că abilitățile organizatorice includ proprietățile psihologice ale persoanei:
- capacitatea de a reflecta suficient grup controlat mentalitate detaliu în soluții sarcini comune;
- orientarea practică a minții - dobândirea de cunoștințe și competențe în domeniul psihologiei practice, dorința de a le aplica în rezolvarea problemelor organizatorice;
- tact psihologic - existența unui sentiment de proporții în relațiile cu oamenii;
- prezența de vitalitate - capacitatea de a reîncărca energia organizată de oameni;
- cerințe - capacitatea de a aduce oamenii cerințe adecvate în funcție de situația particulară;
- criticalitatea - abilitatea de a descoperi și de a exprima importante pentru activitatea de deviere de la condițiile dictate de sarcina;
- predilecție la activitatea organizatorică - nevoia de ea.
4. calități morale înalte. corectitudine și obiectivitate în evaluarea angajaților, umanitatea, sensibilitate, tact, onestitate. Nu numai în ceea ce privește competența sa de afaceri, ci și în morală sa ca liderii ar trebui să fie un exemplu pentru subordonați. Ar fi greșit să se limiteze comunicarea cu subordonații doar de afaceri oficiale. Este necesar să se intereseze de problemele lor personale, de familie, condițiile de viață, de sănătate, opinia angajaților cu privire la diverse probleme, ascultă cu atenție la ele, chiar dacă opinia lor pare greșită.
Șeful de caracter manifestat în stilul de conducere, deoarece servește, de asemenea, ca un standard de conduită pentru angajați. Prin urmare, este important să se ia în considerare proprietățile naturii umane cu numirea într-o poziție superioară. Echipele de producție Worker consideră că este dificil și frustrant pentru a lucra cu capul, în cazul în care nu este echilibrat, dur, nedrept. Acest lucru reduce semnificativ productivitatea.
5. trăsături de caracter Emoțional-vointa puternica. dedicare, integritatea, perseverenta, determinarea, disciplina, angajamentul, capacitatea de a demonstra calitatea subordonaților lor, și să-i conducă. calitățile volitive ale omului au fost mult timp considerate abilitățile de bază pentru a gestiona. Socrate, de exemplu, a crezut că principalul avantaj al capului - pentru a fi în măsură să se pronunțe poporul, și șeful inamicii principali sunt îmbuibarea, lenea, pofta de vin, o slăbiciune pentru femei. Prin calitățile volitive includ auto-critica necesare pentru a realiza slăbiciunile lor, și de auto-control necesar pentru a le suprima. Un rol important în structura acestor calități are un sentiment de responsabilitate pe care capul trebuie să se simtă întotdeauna pentru starea morală și fizică a subordonaților săi, pentru performanța grupului a condus.
6. abilități intelectuale. observație, gândire analitică, capacitatea de a anticipa situațiile și rezultatele operațiunilor, eficiența și coerența depozitării, stabilitatea și distribuția de atenție. Liderul trebuie să se extindă continuu și să actualizeze cunoștințele și să fie capabil să le folosească în mod creativ și eficient în mod frecvent în schimbare, uneori condiții extreme caracteristică a lui nu este o activitate standard de. Astfel, AV Suvorov a crezut că cunoașterea memoriei comandantului trebuie să fie sistematizate, ca și în cazul în care a pus pe cutii, astfel încât acestea să poată găsi rapid și de a folosi în anumite situații. Napoleon a gândit foarte minții, dar gândul că oamenii sunt cu o mulțime de caracter puțin nebun și cel mai puțin potriviți pentru profesia militară, deoarece aceasta trebuie să aibă mai multă hotărâre și mai puțin de reflecție.
Se crede că oamenii cu inteligență creatoare de mare preferă să lucreze în singurătate. Oamenii de capacitatea medie sunt mai susceptibile de a lucra într-o echipă, pentru a conduce oameni. În mediul provocator de astăzi o persoană care susține că conducerea ar trebui să fie ridicat de dezvoltare și armonioasă a proprietății intelectuale și caracterologice.
- ocupat de liderul statutului oficial (poziție și putere);
- recunoscând superioritatea și dreptul de a lua decizii responsabile în condițiile societății în comun.
9. bună de sănătate. Activitățile managerului modern este caracterizat prin tulpina nervoasă și fizică extrem de ridicată. Cauzele liderilor boli profesionale sunt iritabilitate, tulburări de somn, tulburări cardiovasculare. Prin urmare, se consideră că, indiferent cât de puternic poate fi un om, starea lui de sănătate pe pozițiile de control nu este suficient pentru mai mult de 8 ani. Dar multi manageri trata sanatatea lor expeditiv, încercând să arate un exemplu de zel colectiv, fără a considera că sănătatea lor este un factor care determină în mare măsură eficiența echipelor conduse de acestea. Pe lângă faptul că managerul trebuie să conducă un stil de viață sănătos, trebuie să treacă un examen medical sistematic. La urma urmei, starea de sănătate a unui lider extrem de competente, cu experiență - aceasta nu este numai proprietatea sa personală, dar, de asemenea, o valoare socială pentru comunitate, organizarea și statul.
